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 为进一步提升工程建设项目精细化管理水平，，，，，，强化安全文明施工标准化建设，，，，，，贯彻住建部《质量安全工作手册》要求，，，，，，集团公司组织开展了系列精细化管理现场观摩活动，，，，，，公司建设、安全分管领导、副总经理林驰、盛华出席活动并提出要求。。。。。。。。
    11月8日、11月13日，，，，，，集团公司分别在所属铁投公司“月亮湾918博天堂阳台”、天兴洲道桥公司“江汉七桥”项目召开建设项目精细化管理现场观摩会。。。。。。。。
    在月亮湾918博天堂阳台，，，，，，参会人员现场观摩了项目智能安全、劳务管理、环境实时监测、自动喷淋降尘、全封闭自动洗车系统及安全体验区等安全文明施工配套设施，，，，，，UHPC幕墙、足球场、排水系统等施工样板。。。。。。。。项目建设、施工、监理等参建单位对各自精细化管理工作情况进行了精心讲解，，，，，，各与会单位踊跃交流发言，，，，，，气氛热烈，，，，，，取得预期效果。。。。。。。。
    在江汉七桥，，，，，，参会人员参观了项目部物资超市、主桥钢梁桥面、钢筋加工车间及项目部内务等，，，，，，该项目采用手持点收机、材料信息二维码等手段实现物资信息化管理；；；；；；；；大量采用智能化加工设备、通用钢筋笼胎架、专用吊具、钢筋笼桩头海绵管；；；；；；；；ぁ⒒炷恋瓮把さ刃律璞浮⑿虏牧稀⑿鹿ひ帐迪止ぷ氨曜蓟；；；；；；；；规范设置固定栏杆、标准笼梯、安全网、专用高空作业平台、智能安全帽、安全绳等实现安全防护标准化。。。。。。。。
    林驰、盛华分别对项目精细化管理工作进行了点评，，，，，，并对下一步工作提出了具体要求，，，，，，一是提高思想认识，，，，，，充分认识精细化管理工作的重要意义，，，，，，切实把加强工程质量安全和施工现场标准化管理摆在突出位置，，，，，，将每一个项目建设成安全工程、质量工程、放心工程和标准化工程。。。。。。。。二是明晰管理思路，，，，，，切实做到两做（“用心做”、“坚持做”），，，，，，对照样板，，，，，，结合自身项目特点，，，，，，精心谋划，，，，，，做实做细，，，，，，举一反三，，，，，，抓常抓长，，，，，，不断提高项目建设安全生产和精细化管理化水平；；；；；；；；三是开拓视野，，，，，，积极引进施工新技术、管理新方法，，，，，，推进信息化、智慧化工地建设，，，，，，通过新工法、新技术、新设备的应用，，，，，，切实促进工程安全质量管理提质增效；；；；；；；；四是以观摩会为契机，，，，，，不断总结推广项目精细化管理经验，，，，，，创新精细化管理方法，，，，，，丰富精细化管理内涵，，，，，，进一步提升安全质量管理科学化、标准化、规范化、信息化管理水平。。。。。。。。
    集团公司项目部、安保部负责人，，，，，，所属相关建设单位负责人、分管负责人及部门负责人参加了观摩活动。。。。。。。。

（项目管理部 供稿）