集团公司召开2016年度建设工作会议
日期：2016-03-03
--提升项目管理水平 全力完成建设目标
3月2日下午，，，，，，集团公司召开2016年度建设工作会议，，，，，，专题分解建设任务，，，，，，布置精细化管理等项目管理提升工作，，，，，，对年度建设目标任务进行再动员、再部署。。。 。。。。金国发董事长、林驰副总经理、陈春保总经理助理、项目管理部、计划财务部、综合管理部、各项目建设单位等主要领导及分管领导参会。。。 。。。。
会议由林驰主持。。。 。。。。项目管理部对2016年实施计划进行了分解下达，，，，，，结合深化精细化管理提出了具体要求，，，，，，对破损道路维修、绿化提升等专项工作进行了布置，，，，，，并对杨泗港长江大桥、解放大道下延线等年度重点工程作了安排，，，，，，要求各建设单位做好现场管理，，，，，，努力提升工地品质，，，，，，全力确保安全生产，，，，，，同时要求相关设计单位和监理单位做好服务工作，，，，，，促进各项目顺利推进。。。 。。。。桥建集团、天兴洲道桥公司和水务集团3家建设单位作经验交流，，，，，，并就落实2016年建设目标任务表态发言。。。 。。。。
金国发充分肯定了各参建单位2015年取得的工作成绩，，，，，，强调2016年建设任务依然繁重,建设环境依然复杂，，，，，，各单位要坚定信心，，，，，，继续发扬4.30、8.30不怕困难、敢于拼搏、脚踏实地、克难攻坚的精神，，，，，，确保完成全年建设目标，，，，，，提升项目建设管理水平。。。 。。。。他要求，，，，，，一是认真组织学习贯彻落实年度工作大会精神，，，，，，落实“让918博天堂安静下来”和“质量强市”的要求，，，，，，饱含918博天堂情怀，，，，，，树立精准理念，，，，，，发扬“工匠精神”，，，，，，推动工作落实。。。 。。。。二是进一步细化分解建设任务，，，，，，明确责任领导、责任部门和责任人，，，，，，总结成绩，，，，，，分析原因，，，，，，制定对策，，，，，，确保重点项目重要节点目标实现。。。 。。。。三是建立高效灵敏的运作机制，，，，，，各建设单位主要领导要“把工地当作办公室”，，，，，，经常深入一线，，，，，，靠前指挥，，，，，，科学组织，，，，，，及时协调解决影响项目建设的各类问题。。。 。。。。四是按照“建设精品工程，，，，，，打造城投精细化品牌”的要求切实做好在建项目精细化管理工作。。。 。。。。五是坚持标准，，，，，，严格考评，，，，，，加强检查督办，，，，，，强化考评结果运用，，，，，，作为发现、识别和选拔任用干部的重要依据，，，，，，确保建设目标任务实现和管理水平再上台阶。。。 。。。。
(项目管理部 供稿/张文麦 摄影)
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