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为进一步提高公司质量管理水平，，，，，大力营造全员参与质量管理的浓厚氛围，，，，，围绕“增强质量意识，，，，，推进高质量发展”的主题，，，，，房产集团积极组织开展“质量月”系列活动，，，，，牢固树立质量意识，，，，，压实主体责任。。。。。

做好“宣传员”，，，，，营造浓厚氛围

房产集团紧密结合活动主题，，，，，采取“线下+线下”的宣传模式，，，，，营造浓厚的质量宣传氛围。。。。。一是线下滚动宣传。。。。。在办公区域、施工项目部悬挂“质量月”主题横幅。。。。。二是线上连续推送。。。。。通过公司网站、微信公众号等官方渠道发布质量活动信息，，，，，推动质量宣传真正走进单位、走近职工。。。。。

站好“监督岗”，，，，，强化日常监管

房产集团聚焦工程质量的关键点、风险点，，，，，排查工程质量隐患，，，，，开展工程质量专项检查，，，，，委托第三方对7个在建工程项目开展质量评估检查，，，，，对检查中发现的各类质量问题均责令限期整改到位，，，，，同时要求举一反三，，，，，加强质量管理，，，，，消除质量隐患，，，，，整治质量顽瘴痼疾，，，，，翻开公司工程质量新篇章。。。。。

学做“小老师”，，，，，加大培训力度

“质量月”活动期间，，，，，房产集团重视全员全过程学习，，，，，致力于提升公司质量监督管理水平，，，，，先后开展了集团公司QC质量管理小组活动专题培训、天时公司“拉灰毛墙面”施工工艺培训、天晨物业公司《市城投集团公司物业管理服务标准体系工作手册》宣贯培训等质量专题教育活动。。。。。通过集中学习质量管理方法和理论，，，，，提升质量管理人员业务素质，，，，，强化质量文化建设。。。。。

当好“回访者”，，，，，提升服务水平

房产集团围绕诉求，，，，，不断压实建设单位工程质量首要责任，，，，，严格做好事前、事中、事后协调，，，，，开展全周期、全过程质量回访，，，，，多渠道收集整理客户反馈意见，，，，，完善标准化工作流程，，，，，不断提升经营服务水平，，，，，保障了客户的合法权益。。。。。

“质量月”活动期间，，，，，房产集团广泛动员部署，，，，，引导全员积极参与，，，，，扩大活动的参与面、覆盖率，，，，，促进“质量月”活动深入人心，，，，，切实增强全员质量意识和质量素质。。。。。下一步，，，，，房产集团将以此次活动为契机，，，，，持续加大质量管控力度，，，，，强化质量意识，，，，，防控质量风险，，，，，打造质量标杆企业，，，，，促进公司工程质量更上一层楼，，，，，实现企业高质量发展。。。。。