10月12日下午，，，，，，，燃气集团公司召开2022年三季度经营工作会，，，，，，，研判经营形势，，，，，，，分析前三季度目标完成情况，，，，，，，总结经验，，，，，，，强化措施，，，，，，，决战决胜全年目标任务。。。。。公司领导班子、相关部室负责人、所属单位主要负责人和分管经营工作有关负责人等共计30余人参加会议。。。。。
在听取相关工作汇报后，，，，，，，市城投集团公司党委委员、副总经理，，，，，，，燃气集团公司党委书记、董事长黄峰进行总结讲话并提出具体要求。。。。。
一是正确认识宏观形势。。。。。面对新发展形势，，，，，，，新情况新问题不断涌现，，，，，，，集团公司高质量发展面临着巨大挑战。。。。。全体干部职工要认清形势，，，，，，，调整思路，，，，，，，最大限度发挥主动性、创造性，，，，，，，把思想和行动统一到落实集团公司党委部署上来。。。。。
二是系统谋划企业发展。。。。。燃气集团公司各级负责人要结合分管工作精心思考，，，，，，，统筹谋划，，，，，，，加强对政策的把握运用，，，，，，，提高创新思维、理性思维，，，，，，，提高统筹、创新和引领能力，，，，，，，特别是应对复杂局面的能力，，，，，，，制定有力措施，，，，，，，履职尽责。。。。。
三是全面转变工作作风。。。。。集团公司各级管理人员要充分发挥服务职能，，，，，，，以“拼抢实”的精神状态投入到工作中，，，，，，，主动深入一线帮助发现和解决实际问题，，，，，，，避免空谈、推诿，，，，，，，真抓实干、紧密协作。。。。。各单位要严格落实集团党委的工作要求，，，，，，，认真执行、高效协同。。。。。
四是强化目标落实机制。。。。。从即时起，，，，，，，燃气集团公司要围绕全年经营目标，，，，，，，形成月度、季度经营目标落实机制。。。。。以月保季，，，，，，，通过每月梳理发现问题，，，，，，，及时解决问题；；；；；以季保年，，，，，，，每季集中调度，，，，，，，针对重难点问题进行全盘统筹，，，，，，，确保全年目标任务完成。。。。。
五是切实有效解决问题。。。。。坚持以问题为导向，，，，，，，对“供气”一张网、气源组织、价格机制、资产管理等重难点工作，，，，，，，组织进行全面梳理，，，，，，，集团公司上下全面定人定时定责，，，，，，，确保问题解决、工作推进。。。。。
通过此次会议，，，，，，，进一步吹响了决胜年底目标任务的号角，，，，，，，集团公司上下要严格落实上级党委的决策部署，，，，，，，统一思想，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，转变作风，，，，，，，坚定信心，，，，，，，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓实抓细各项工作，，，，，，，确保实现全年目标。。。。。
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